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| 中共天津市人民政府国有资产监督管理委员会委员会

一商友谊人才工作平台简介

发稿时间:2018-09-06      编辑:董晨

pc蛋蛋  天津一商友谊股份有限公司在不断强化百货零售主业的基础上,积极探索大金融、大贸易等新领域,持续拓展电子商务、商贸流通、融资租赁、保税商品展销等新项目,全力打造多元化商业盈利模式,形成了“1+N”发展新格局。围绕“打造百亿企业 构筑百年友谊”的奋斗目标,确立了“按照市场化要求,以改革发展为导向,以素质能力为核心,以经营战略为依托,以项目拉动为引擎,以制度体系为保障”的人才发展思路,逐步形成了金字塔式的人才组织架构和阶梯式的人才储备体系。

  一、坚持四个基本准则

  坚持“数量与质量并举,品质与能力并重,统筹兼顾、德才兼备,内培外引相结合”四个基本准则,注重人才素质与pc蛋蛋有机融合,突出人才价值与企业发展同步提升,引导激励人才树立正确思想,指导岗位实践,开发自身潜能,实现价值超越,成为推动企业创新发展的核心力量。

pc蛋蛋  二、把握正确的用人导向

  公司干部员工来自五湖四海,领导班子十分注重人才队伍建设的包容性,把每个人才都当作一件具有唯一性和稀缺性特征、不可仿造的精美艺术品去精心雕琢。坚持“忠诚+努力+能力+意志品质”的用人标准和“不看年龄看状态”的用人导向,根据企业发展需要,综合人才特点和自身愿望,量身订制职业生涯发展规划。

  三、创新人才工作机制

  在人才内部培养上注重学以致用和实战培训,在外部引才上青睐悟性高、判断力强、勤奋好学的人才。结合发展实际,大力实施人才队伍建设“八个三”工程,为企业创新发展提供有力人才支撑。

pc蛋蛋  1、创建三级人才库

pc蛋蛋  设立后备干部梯队库、专业技能人才库、价值员工储备库。通过制定严格的入库审查程序,建立定期考核评价机制,实施“能出能入”的动态管理,促进企业人才队伍可持续发展。目前,各类入库人员总数已超过300人。

  2、建立三级人才考评体系

pc蛋蛋  创建公司、部门、班组三级人才考评体系。严格按照干部人才考核程序,通过个人工作报告、班组民意测评、部门综合评议和公司监督审核的方式,每年组织高中级管理人员进行岗位述职,组织初级管理人员竞聘上岗,有效推进企业选人用人民主化进程。

  3、推行“三位一体”机制

  强化绩效考核机制。按照岗位标准,每月对思想意识、劳动纪律和岗位技能进行逐项量化考核,作为基础数据纳入个人绩效考核档案。深化岗质评审机制。以绩效考核结果为主要依据,每季度进行岗质作用量化排名,确定进入岗质审核名单并实施重点跟踪考核。推行岗位轮换机制。依据岗质评审结果和日常工作表现,实施岗位轮换,强化内部竞争,增强危机意识,优化人才结构和资源配置。

  4、建设三个人才培养基地

  创建以两台三队为主体的基础岗位人才培养基地。以服务台、银台、礼宾队、保安队、储运车队为重点,结合窗口部位特点,实行分段式职业发展规划,工作满三年根据自身所学专业及发展愿望,转岗定向培养,实现顶岗递进。创建以经营班组主任为方向的专业技能人才培养基地。积极借助友谊各店巨大的营业员队伍优势,通过开展“价值营业员”、“美之台”形象大使和品牌岗位标兵评选活动,选拔优秀店长、品牌销售人员进入经营班组主任岗位。创建一商校实习生基础岗位实训基地。自2010年与一商校签订校企合作协议以来,每年招入百余名学生进入企业实习,实习期满择优选拔,补充到基础岗位。今年,结合“友谊I购”网上商城的全面启动,借助集团“百才计划”,进一步深化校企合作,将实训课堂前置,让学生提前参与企业专业领域基础工作,既缓解了企业专业人才储备不足的压力,又促进了工学质量提升,实现双赢。

pc蛋蛋  5、实行“三个面向”引进策略

  一是面向高等院校,吸纳精英型人才;二是面向行业,吸纳专业型人才;三是面向社会,吸纳可塑型人才。近三年来,共吸纳各类人才百余名充实到各级管理岗位。同时针对外引人才,制定三年职业生涯规划,对表现突出、成绩优异者破格提拔。

  6、开拓三大人才晋升渠道

pc蛋蛋  根据企业发展需要和人才战略规划,创新推出“十佳经营班组主任”、“十佳青年”和“十大常客经纪人”评选活动,作为人才晋升、干部提拔的重要途径。

pc蛋蛋  7、搭建三个人才展示平台

pc蛋蛋  坚持把每年不间断地开展劳动竞赛活动,定期召开各类实效性会议作为培养挖掘优秀人才的重要载体和长效机制固定下来,让有志青年在友谊文化熏陶中启迪智慧,在岗位创效实践中得到锻炼,在企业强势发展中脱颖而出。

  8、创新三大人才培训模式

pc蛋蛋  定期组织考察调研。组织各层级管理人员赴发达国家和地区实地考察,瞄准国际百货业前沿,学习先进管理经验,开阔视野,增长才干,促进人才创意价值提升。组建专门培训机构。一商友谊培训中心由80余名企业内训教员和50余名外聘教师组成,每年组织开展有针对性、有实战效果的定向培训不少于300课时,培训人数不少于5000人次。推行模块式管理。按照行业特点和专业设置,进一步细分业务经营、职能管理、专业技术、特殊岗位和基础岗位五大模块,实行分类指导和定向培养,科学制定培养计划,推行捆绑式考核和目标式管理。目前,企业结对子人才总数已超过300人。

  四、未来人才发展规划

  1、健全完善机构模式

  公司党委牵头,成立以党委书记为组长,人才主管部门具体负责,各级党组织推动落实的企业人才发展工作小组。按照法人治理结构和各层级干部职数配备,大力推行多层级、阶梯式人才库管理,进一步完善人才梯队框架,夯实人才储备基础,形成适应和促进企业发展,基础扎实、资源丰富的金字塔人才模式。

pc蛋蛋  2、健全完善培养机制

  在人才培养上重点向三个方面用力。强化职业经理人制度建设。通过定向培养、挂职锻炼、增加职备等方式,推进责权利相统一。强化系统内人才优势互补。结合各店经营定位和新项目拓展,确定经营模式和经营结构,人员配置向精专业化发展。强化内外部人力资源共享。结合企业规模拓展,深挖内部潜能,借助外部资源,形成内外联动,实现专家型人才集约化。

pc蛋蛋  3、健全完善人才模块

pc蛋蛋  根据“十三五”战略规划,一商友谊人才队伍将着力向新金融、大贸易、保税商品、养老产业等新兴领域拓展,突出模块化管理和专业化整合,重点引进职业经理人和注册会计师等社会精尖型团队、营销策划、信息资源管理等专业型人才。

pc蛋蛋  4、健全激励约束机制

pc蛋蛋  注重责权利相结合,不断深化经理人薪酬制度改革,建立完善《企业经营者薪酬考核管理办法》,将企业经营业绩与经理人奖励挂钩,扩大奖励比重和经理人奖励自主分配权,进一步细化经理人岗位职权,加大主营销售业绩、发展项目拓展和员工队伍稳定等方面考核力度,严格规范职业操守,强化实绩管理。

pc蛋蛋  5、创新选人用人机制

  按照社会资源市场化配置,大力引进成熟的社会人才,充实企业经营管理岗位,建立完善诫勉机制、指标跟踪机制和内审机制,形成长效竞争机制。充分发挥内部人力资源潜能,确定核心人才范围,成立核心人才专业小组,建立核心人才考核档案,定期对核心人才进行测评考核,实现核心人才发展规划。

  6、深化校企合作机制

  充分发挥国家级青年岗位见习基地资源优势,加强校企深度合作,积极借助集团内部师资力量和社会资源优势,加大师资投入,加快推进企业内部“一带一、队带队”培训体系建设,用足现有资源,实现培训体系专业化、实用化和定向化。

  未来,一商友谊将紧密围绕集团总体战略部署,不断创新人才发展思路,大力推进人才梯队建设,健全完善干部人才制度体系,倾力打造引领时尚、人才聚集、多元创效的现代商业名牌企业,为天津商业繁荣发展做出更大贡献。